En pratique
• Lieu : Maroc, Haut Atlas.
• Hébergements : hôtel 5*, gîtes.
• Durée : 4 jours.
• Activités : randonnée, course d'orientation.
manager équipe temps crise
Manager votre équipe en temps de crise
Le contexte
Cette entreprise industrielle évolue dans un environnement turbulent : clients sensibles, marchés cycliques, process complexes et continus, concurrence exacerbée, etc... Du service commercial, au chef de projet, les cadres de cette entreprise doivent fréquemment prendre des décisions : réduction des coûts, amélioration de la qualité, réduction des délais, etc.. sans toujours pouvoir contrôler l'ensemble des paramètres.
| • Jusqu'où aller dans cette fragmentation du pouvoir, dans la flexibilité de la chaîne de contrôle ? | |
| • Comment balancer la prise de risque inévitable avec l'indispensable besoin de sécurité ? | |
| • A partir de quel moment, la vitesse de réaction doit l'emporter sur la fiabilité de la chaîne d'information et de contrôle ? | |
| • Comment gérer les situations de crise ? |
Les personnes concernées
Les cadres de l'entreprise : direction et encadrement opérationnel.
Le concept
• Mise en situation dans un lieu « différent » afin de changer de référenciel et permettre aux participants de sortir de leur « zone de confort ».
• Expérience collective avec de petites équipes de situations nouvelles et imprévues. Les équipes ont alors le choix entre « la sécurité et l’abandon des objectifs » et la « prise de risque et la possibilité d’atteindre les objectifs ».
• « Climax » scénarisé, assimilable à une crise et gestion de celle-ci par l’équipe.
• Analyse des réactions de chaque équipe.
• Retour sur les fondements des organisations modernes, « agiles » ainsi que sur la gestion de crise.
Le programme
Jour 1
| - Après-midi Accueil des participants et visite guidée de Marrakech. | |
| - Soirée Dîner dans un ryad. |
Jour 2
| - Journée Début d'une randonnée de deux jours, accessible à l'ensemble des participants. Au cours de la randonnée, les participants doivent faire face à des imprévus scénarisés : - Perte de la carte. - Panne de véhicule. - Abandon de l'équipe de muletiers qui partent avec les bagages. - Obstacles à franchir. - Trouver un lieu pour dormir. - Guide incapable de gérer la situation. | |
| - Soirée Débriefing de la journée par notre guide-expert en ressources humaines et gestion de crise. |
Jour 3
| - Matin Sensibilisation/Formation sur les « organisations agiles » et « la gestion du risque ». Jeu d'application d'orientation stratégie. | |
| - Après-midi Retour sur Marrakech. Synthèse et grands axes de progrès. | |
| Soirée conviviale à Marrakech sur la place Jemma El Fna. |
Jour 4
| Temps libre pour visiter le souk de Marrakech et transfert à l’aéroport. Retour en France |
L’équipe Allibert-entreprises
| • Un chef de projet. | |
| • Un guide-expert en ressources humaines et gestion de crise. | |
| • Un guide-expert en organisation et gestion du risque. | |
| • Une équipe locale pour la logistique. |
