En pratique
• Lieu : Tunisie, désert.
• Hébergements : hôtel 4*, Campement nomade dans le désert.
• Durée : 4 jours.
• Activités : conférences, séances de travail, rencontre avec une tribu nomade, randonnée, jeux de management.
agilité entreprise
Entrer en agilité
Le contexte
Cette société, intervenant dans le domaine des loisirs, souhaite transformer :
• le sens et les valeurs de l’entreprise et construire une nouvelle cohésion sur des bases d’agilité ;
• l’organisation et les méthodes de management, afin de pérenniser l’entreprise dans un fonctionnement moins stressant.
Pour ce faire, elle mobilise ses dirigeants et ses principaux cadres qui vivent pour l’instant dans des logiques de pouvoir et de territoire.
L’objectif, est de transformer tous les fondamentaux de l’entreprise : stratégie, organisation, management et comportements individuels, afin de bâtir les bases d’une entreprise agile, apte à tout mouvement dans un monde de turbulences.
| Modèle classique | Modèle agile | |
| Stratégie / Performance | Domination / Quantitative | Pérennisation / Systémique |
| Organisation | Pyramide | Réseau |
| Management | Directif | Coopératif |
| Comportement | Obéissance | Participation |
Les personnes concernées
Les dirigeants et cadres.
Le concept
| • Délocalisation des participants dans un environnement « neuf », pour effacer les frontières hiérarchiques et de compétences. ⇒ C’est la condition pour la construction d’un nouveau modèle managérial agile. | |
| • Sortir les participants de leur « zone de confort » afin d’augmenter leur capacité d’écoute et d’échange. ⇒ C’est la condition pour la construction d’un nouveau modèle comportemental. | |
| • Dans ce cadre naturel, créer une « histoire d’hommes/femmes » plutôt qu’un « événement entreprise ». ⇒ C’est la condition pour la construction d’une nouvelle cohésion ou le début d’une nouvelle « histoire » ou « culture » commune. | |
| • Créer un souvenir mémorable qui en devenant la propriété commune de tous les participants permettra de mieux les souder. ⇒ C’est la dimension plaisir sans laquelle il n’y aura ni mémorisation ni séduction vers une nouvelle pratique agile. |
Le programme
Jour 1
| Voyage puis conférence introductive et rencontre avec une tribu nomade et échanges sur le sens et les valeurs. ⇒ Une organisation peut s’épanouir sans viser toujours le maximum. |
Jour 2
| Cartographie et analyse du fonctionnement des tribus entre elles et avec leur environnement. ⇒ L’organisation neuronale au service de l’intelligence collective permet de dynamiser le fonctionnement et de mieux vivre l’incertitude. |
Jour 3
| Jeu symbolique dans un contexte naturel plus ou moins hostile. ⇒ Le management agile permet de réduire le risque et le stress. |
Jour 4
| Construire ensemble une entreprise agile. ⇒ Synthèse du séminaire, engagements collectifs et individuels, objectifs et cheminements à venir. |
Jour 5
| Retour en France. |
L’équipe Allibert-entreprises
| • Jérôme Barrand, professeur et consultant en prospective et agilité des entreprises. | |
| • Un chef de projet. | |
| • Des guides-experts avec la double compétence terrain et management. | |
| • Des experts et témoins locaux. | |
| • Notre partenaire local pour la logistique, les réservations, etc |
