En pratique
• Lieu : Alpes, la vallée de Chamonix.
• Hébergements : gîte de montagne de charme.
• Durée : 2 jours.
• Activités : séances de travail, initiation à l’alpinisme.
prise poste direction
Prise de poste de direction
Le contexte
Ce groupe est un des leaders mondiaux des métiers de l’environnement.
Une de ses quatre branches métier souffre de la conjoncture économique.
Son nouveau directeur voit son champ de responsabilité s’accroître à la demande de la direction et se trouve donc face à deux enjeux majeurs :
- un enjeu d’évolution d’équipe de direction ;
- un enjeu de positionnement identitaire du nouveau directeur de branche.
L’objectif est donc de réaliser une action de cohésion au sein de l’équipe de direction et de créer une dynamique positive dans un contexte morose.
Les personnes concernées
Une quinzaine de cadres stratégiques internationaux.
Le concept
• Un team building avec comme support une mission grandeur nature :
L’ascension, en technique d’alpinisme classique, d’un sommet dans le massif du Mont-Blanc (l’aiguille de Toule, 3 534 m).
• Un cadre naturel grandiose lors d’une activité accessible, ludique qui permet un lâcher-prise et un ressourcement des acteurs.
Ce séminaire doit nourrir :
- le cœur, par une pédagogie positive sans masques ni attaques entre acteurs.
- la tête, par un propos soutenu par une théorie éprouvée.
- les jambes, par des mises en situation qui permettent à chacun d’agir et de comprendre comment et pourquoi il agit ainsi.
Le programme
Jour 1
| - Matin Accueil des participants et séance de travail avec pour objectifs : - Percevoir l’état d’esprit du groupe, presentation mutuelle. - Exposer les règles de fonctionnement (indispensable à la coopération). | |
| - Après-midi Apport théorique sur le sens de ce travail puis organisation et réalisation de la mission (composition des cordées, mode de progression, valeurs présidant a l’action, critères de réussite). Débriefing à chaud, constat et perceptions des membres de l’équipe et éclairages théoriques (métacommunication et éléments constitutifs du fonctionnement d’une équipe efficace). Soirée conviviale |
Jour 2
| - Matin Seconde mise en situation indoor pour mesurer le degré d’intégration et la prise en compte des conclusions de la veille. | |
| - Après-midi Co-diagnostic du stade de croissance et de développement de l’équipe et de son manager. |
L’équipe Allibert-entreprises
| • Pierre d’Alboy, coach d’équipes et de sportifs de haut niveau, guide de haute montagne. | |
| • Un chef de projet. | |
| • Des guides de haute montagne avec la double compétence terrain et management. |
